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SAFe软件工程实践

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课程代码:X963培训课时:5天,30小时

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备注:详情可拨打 400-690-6115 或在线咨询客服人员

课程简介

运用规模化敏捷框架(SAFe, Scaled Agile Framework)以及其精益思想基本原则和产品开发流,你将学到引导企业级敏捷转型(50 人以上)所必需的知识。首先SAFe是很具体的,它从团队、计划和项目组合的层面,分别提供了有针对性的指南,这让它们更易于理解,因为这些正是我们在当前的业务架构中所面对的层级。 课程结束后,你将学会规模化敏捷框架的原则和实践如何支持精益思想、敏捷开发、规模化敏捷Scrum和极限编程、敏捷发布火车(Agile Release Train)、敏捷项目组合管理(Agile Portfolio Management)、敏捷架构和规模化的领导力,从而让公司以更快的速度交付更高质量的软件。

学员基础

课程目标

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课程大纲

第1天 主题1:敏捷需求开发
一、敏捷需求分析思维模式
1. 问题收集:学习者需求分析中遇到问题
2. 敏捷需求适应“客户用户的无休止的需求变化”
3. 创新型需求与改进型需求
4. 面面俱到的需求分析与快速迭代的需求分析
5. 互联网思维-以用户体验为中心的需求分析
6. 经验分享:敏捷需求分析最佳实践路线图
二、需求的源头
1. 一句话的需求-客户用户“灵光一闪”的想法
2. 问题驱动的需求-客户用户在“体验上”的不满意
3. 技术缺陷导致的需求-客户用户在使用上出现“故障”
4. 表面上的需求与真实的需求-客户用户背后的需求是什么?
5. 经验分享:洞悉语言文字中关键字眼
6. 拒绝需求-客户用户的需求合理吗?
三、需求的故事化
1. 入境-进入客户用户的需求境界场景中
2. 出境-描述客户用户的需求场景
3. 快速情境板-可视化方式的故事沟通
4. 故事描述方式-故事板结构定义
5. 演练:借助情境板快速进入客户的需求场景
四、需求的原型化
1. 快速线框图-用户故事转化
2. 找出构成原型的基本元素
3. 基本元素的分类、标签、导航与搜索
4. 线框图布局勾勒、元素填充编排
5. 快速线框图标与图像
6. 演练:快速线框图训练
第3天 五、需求的改进
1.演示:眼动仪的可用性测试带来的启示
2.提取用户的关注点-你第一眼看到了什么?
3.描述用户阅读路径-你是如何读我的原型的?
4.确认用户行为-你真的想这样操作吗?
5.发现用户不方面的行为-请尝试操作多次,感觉如何?
6.快速修正您绘制的线框原型
7.演练:针对自己绘制的原型进行改进
六、需求的细节化
1.隐喻:从故事到剧本的转化
2.程序员视角的细节化
3.测试者视角的细节化
4.辩论:用例文档表达的问题在哪里?
5.需求细节化的角度-如何思考更缜密?
6.演练:需求快速细节化的过程
七、需求的模型表达
1.讨论:UML是敏捷的天敌吗?
2.敏捷建模-一图顶万言,便于阅读者理解您的分析成果
3.用例建模的敏捷化
4.全局俯视您的所有需求-一览众山小,便于更准确把握用户需求
5.演示:基于EA工具的敏捷需求建模过程
八、需求的实现进化
1.需求为何发生变化?探究变化的方向
2.整个软件工程如何快速应对变化
3.案例研究:Google如何快速应对变化
4.不变偶然的,变化是必然的
5.归纳总结:敏捷需求之道
第2天 主题2:敏捷设计
一、敏捷中的架构设计师扮演者
1. 敏捷中的三个角色-Product Owner、Master与Owner
2. Product Owner的产品架构师
3. Master的技术架构师
4. 架构师的业务教练与技术教练
5. 架构师是敏捷开发中路线制定者
6. 讨论探索:敏捷十二个指导原则中“简单设计”的内涵
二、快速短迭代与架构设计
1. 敏捷产品的基因-框架平台设计
2. 框架平台驱动下的敏捷开发
3. 产品架构结构决定迭代计划
4. 基于关键核心的快速迭代
5. 产品的可持续开发模式
6. 案例分析:Google云的基因
7. 动手实践:依据案例场景完成迭代计划方案
三、骨架代码与面面俱到的文档
1. 讨论探索:详尽的架构文档有哪些问题?
2. 代码驱动的架构问题-骨架代码
3. 骨架代码验证架构设计可实现性
4. 测试驱动开发TDD-取代详细设计文档
5. 基于骨架代码的不断迭代完善
6. 案例代码与开发路线图
7. 案例分析:Linux 0.01版源代码的作用
四、及时反馈与架构重构
1. 开发过程中的Owner反馈架构问题信息
2. 测试过程中的Tester反馈架构问题信息
3. 运行过程中的维护者反馈架构问题信息
4. 架构结构不断渐进的重构与完善
5. 建立反馈问题信息管理机制
6. 动手实践:依据案例场景完成架构重构设计
第3天 五、架构设计快速响应未来的变化
1. 未来变化的根源视角
2. 业务变化波及面分析与架构结构耦合设计
3. 用户体验变化与用户体验架构师
4. 运行中问题与质量设计
5. 运维点设计减轻运行维护的成本
6. 案例分析:SAP运维中免疫机制设计
六、精益的架构设计
1. 架构设计如何满足各种质量属性的要求?
2. 借鉴:精益六西格玛的工业质量设计方法
3. QFD质量展开设计应用到软件架构设计
4. Product Owner功能展开设计
5. Master技术展开设计与工艺展开设计
6. 动手实践:依据案例场景的可靠性设计
七、架构沟通
1. 架构师如何表达自己架构设计-让Owner理解自己的设计
2. 业务沟通语言、技术沟通语言与模式语言
3. 架构任务分解与Master任务下达
4. 技术攻关中团队沟通
5. 每日例会中强化架构技术路线
6. 探索谈论:如何综合归纳不同的意见,融合到架构设计中
八、架构创新设计
1. 创新思维与创新的TRIZ方法论
2. 架构设计中逆向思维
3. 案例分析:微软ERP产品AX数据库表设计中逆向思维
4. 架构设计中抽象思维
5. 案例分析:开源产品ERP5中的抽象思维
6. 架构设计中多学科融合思维
7. 案例分析:云框架中的经济学与社会学思维
第4天 主题3:敏捷编程与测试
一、敏捷编程实践
1. 讨论:结对编程为何没有流行开?
2. 实践:码工与匠艺编程的差距?依据讲师提供的案例完成代码编写实践
3. 讨论:如何能达到匠艺编程的效果?为什么他们能多想一些?
4. 解释TDD测试驱动开发内涵
5. 实践:基于讲师指定的案例完成测试驱动开发
6. 对比测试驱动开发与单元测试
7. 讨论:如何减少TDD与unit test工作量?
8. code review与结对编程的结合
9. 工具:使用工具快速阅读代码
10. 重构:编程者每日的短迭代保证代码质量
11. 快速编程:启发性编程策略模型
12. 防御性编程:处理各类约束条件
13. 讨论:重构的第一目的是什么?是减少代码行数吗?
14. 基于软件工厂模式的代码编程
15. 编程路线图与编程类型划分
二、敏捷测试
1. 探索性测试提升黑盒测试效率
2. 快速测试:HTSM启发性测试策略模型
3. 持续集成构建的冒烟测试
4. 讨论:哪里测试中最消耗时间环节
5. 测试数据构造与复用
6. 风险驱动的测试技术
7. 隐式业务规则探索测试
8. 技术漏洞探索性测试
9. 基于各种质量属性测试的敏捷测试
10. 自动测试与探索性测试成本分析
11. 基于思维导图的快速测试文档编写
12. 基于测试专业化的“零文档”
13. 实践:基于建设银行漏洞的快速测试
第5天 主题4:敏捷过程工具
九、平稳的工作效率
1. 个体时间管理-番茄时间法、A4时间法等
2. 番茄钟工作法与Personal Backlog
3. 减少敏捷工作者的“干扰因素”
4. “独立思考”减少对互联网的依赖
5. 及时发现每一天、每一个阶段的问题
6. 团队时间管理-拦截干扰工作的因素
7. 过程中间结果反馈的收集
8. 团队个体的自觉性与内驱力墨家、道家与儒家思想巧妙结合.
9. “信任与公正”实现团队自组织
10. 问题解析:研发管理人员“忙碌却无成效”的原因剖析
11. 动手实践:依据案例完成个人Work Backlog
十、精益开发的质量意识
1. 项目经理的质量思维与任务
2. 质量的正向作用于反向作用
3.人人是质量保证者
4. 质量是测试出来的吗?
5. 建立质量评估委员会
6. 过程数据分析发现质量问题
7. 需求、设计、代码、测试质量保证策略
8. 如何使用“六西格玛操作模型DMAIC
9. 案例分析:从对日外包给出的图表中您发现了哪些质量问题?
10. 案例分析:Six Sigma软件研发中的成功案例
十一、敏捷配置管理
1. 软件全生命周期可追踪管理的方法
2. 复杂软件版本配置管理策略
3. 文档配置管理策略
4. 配置管理与软件过程度量
5. 统一配置管理与统一变更管理
6. 案例分析:从Linux研发过程中配置管理感悟到什么?
7. 百家争鸣:敏捷的变更与正规的变更如何取舍?
十二、构建项目健康度评价体系
1. 积压项卡片的统计分析
2. 燃烧图的团队“指纹”
3. Team健康的指标评价体系
4. 可视化展示Team 健康状况
5. 敏捷关键过程域数据收集
6. 发现敏捷开发中的问题
7. 敏捷过程的不断改进
8. 案例分享:讲师十年的项目过程度量经验分享

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