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Scrum敏捷Master培训

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课程代码:X964培训课时:3天,18小时

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课程简介

学员基础

课程目标

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课程大纲

第1天 一、SCRUM的组织结构
1. SCRUM内涵
(1)百家争鸣:什么样的项目更加适合于Scrum的敏捷开发?
(2)对比“敏捷过程”与“常规软件过程”
(3)认同敏捷的4个价值观-组建志同道合的敏捷团队
(4)实施敏捷的底线-质量与效率的平衡
(5)刚柔并济的管理体系
(6)工作习惯与敏捷管理制度的冲突
(7)经验分享:大团队敏捷的过程
2. Scrum Master
(1)谁是Scrum Master?
(2)现实世界的Scrum Master
(3)Scrum Master六大职责
3. Scrum Team
(1)谁在管理团队中的个体?
(2)从领导指令到自组织团队
(3)大团队/强分工下容易受到伤害的实践
(4)跨职能团队-共同估算-每日立会-同行压力
(5)自组织团队-开发团队自己估算-PO挑戓估算-同行压力
(6)客户价值导向-可工作软件-响应变化
(7)需求优先级排序-迭代期内无变更-团队承诺
第2天 二、SCRUM的项目管理
1. Backlog迭代计划
(1)迭代计划会的整体过程
(2)怎样防止目标不明的迭代?故事群!
(3)任务估算扑克 = 简化的Delphi估算
(4)估算误差与应对方法
(5)显性成本与隐性成本
(6)开发成本与架构设计关系
(7)维护成本与开发成本
2. Scrum的5个仪式
(1)发布计划会议(Release Planning Meeting)
(2)Sprint计划会议(Sprint Planning Meeting)
(3)每日站会(Daily Scrum Meeting)
(4)Sprint评审会(Sprint Review Meeting)
(5)Sprint 回顾会议(Sprint Retrospective Meeting)
3.平稳工作效率
(1)减少敏捷工作者的“干扰因素”
(2)“棘手问题”的处理模式
(3)“独立思考”减少对互联网的依赖
(4)基于backlog的看板管理
(5)时间看板与流程看板
(6)拉动式管理与团队自组织
4.敏捷开发的变更应对策略
(1)拥抱变化还是恪守承诺?
(2)“迭代期内无变更”与研发心理学
(3)对策:MoSCoW方法
(4)“迭代期内无变更”与产品版本规划
5.SCRUM进度管理-燃烧图/故事板
(1)故事板管理
(2)燃烧图的团队“指纹”
(3)迭代无法完成,延期还是截尾?
(4)开始一切顺利的项目,为何突然翘起尾巴?
(5)估算不准,总是无法按时完成任务,怎么办?
第3天 三、SCRUM工程最佳实践
1.用户故事驱动需求
(1)如何快速理解用户的需求,并与用户进行有效沟通
(2)用户故事背后的故事
(3)用户故事的3C与6个特性(INVEST)
(4)用户故事的描述方式
(5)用户故事与Use Case的对比分析
2.敏捷设计
(1)简单设计的真正内涵(框架驱动设计)
(2)过度设计与实用设计
(3)敏捷设计中需要哪些UML图
(4)统一彩色UML设计
(5)轻量级UML工具设计
(6)手工UML设计
3.敏捷开发
(1)松结对开发
(2)开发与测试结对开发
(3)“TDD开发”实施的误区在哪里?
(4)如何培养开发者的“开发思维”?
4.敏捷测试
(1)探索性测试提升测试效率
(2)敏捷测试中如何撰写测试用例
(3)自动化测试与敏捷测试
5.敏捷文档
(1)如何打破软件文档模板的限制?
(2)随时随地的文档记录模式
(3)使用工程师最熟悉的方式撰写文档
(4)如何高效、快速撰写文档

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