×

  首页 >   全部课程 > EXIN Agile Scrum Foundation认证培训

EXIN Agile Scrum Foundation认证培训

企业定制,团体报名请您

在线预约

课程代码:7066培训课时:2天(每天7小时,共14小时,不含认证考试)

该班级已开课 在线咨询

备注:详情可拨打 400-690-6115 或在线咨询客服人员

课程简介

EXIN Agile Scrum基础级认证考察的是学员对于敏捷和Scrum框架的了解。Agile Scrum核心就是通过合作的方式,成功实现目标。敏捷方法论是软件开发领域中一种很受欢迎的方法,也越来越广泛得被应用于其他领域。Scrum实践包括建立跨功能的、自我管理的团队,在每个迭代或冲刺结束时,交付软件的一个可有效运行的增量。 如下是EXIN Agile Scrum认证路线图,它分为Foundation和Master两个级别,而且与Lean(精益)、DevOps(开发运维一体化)等密切相关。

学员基础

本课程主要面向项目管理、软件开发、工商管理以及IT服务管理等领域内的专业人士。尤其适用于那些主导或者参与项目的人群,包括开发、测试、运维等人员。

课程目标

1. 理解敏捷开发中的需求开发与管理方法

2. 理解敏捷开发中的计划与估算方法

3. 理解敏捷开发中的跟踪与评审方法

4. 从真实案例中了解与学习如何将现有团队转型为敏捷开发团队

5. 了解与学习如何在企业级别进行敏捷开发转型

6. 了解敏捷需求管理最佳实践、敏捷项目管理最佳实践

7. 了解自组织原理与大团队敏捷、敏捷团队绩效管理

8. 理解长期产品研发Scrum结构、敏捷产品线管理

9.  有能力把敏捷落地到实处

展示全部

课程大纲

时间

课程主题

主要内容

第一天

上午

敏捷软件开发与生命周期(DevOps

l 软件开发生命周期

l 敏捷软件开发的历史、发展与DevOps的关系

敏捷开发概述

l CMMI标准与敏捷开发特点与区别

敏捷管理标准的优势与特点

l 敏捷多方法概述ScrumSOSXPLess等方法

敏捷宣言与敏捷的原则

l 介绍敏捷宣言及实践原则

l 从领导指令到自组织团队

l 敏捷文档对策中的精益思想

敏捷管理Scrum方法

l 介绍敏捷管理Scrum方法三种角色与五个仪式

l 迭代计划会的整体过程

l 如何应对计划会上有问题的Product Owner

敏捷游戏:纸飞机

l 通过游戏的方式练习敏捷管理Scrum方法三种角色与五个仪式

下午

实践练习:每日站会拆解

l 通过分组演练的方式,学会每日站会方法

l 如何应对沉闷的每日立会?

l 如何应对冗长的每日立会?

实践练习:用户故事拆解

l 通过分组演练的方式,学会用户故事管理方法

l 用户故事与好故事的四个标准

l 引导客户表达需求

l 为故事设定完成标准

实践练习:冲刺计划会拆解

l 通过分组演练的方式,学会冲刺计划方法

l 习惯性分工与事实性分工

l 大型团队的敏捷分工与四种经典实践

实践练习:敏捷冲刺拆解

l 通过分组演练的方式,学会敏捷冲刺方法

实践练习:敏捷计划扑克

l 通过分组演练的方式,理解敏捷估算方法

真实案例实践与讨论

l 通过现有真实开发应用案例进行敏捷方法应用讨论(需提前一周提前老师案例相关资料)

第二天

上午

实践练习:敏捷工作区管理

l 通过分组演练的方式,搭建合理的工作区方法

实践练习:敏捷需求评审

l 通过分组演练的方式,理解传统与敏捷需求评审方法的区别

l 如何应对评审会上沉默的PO/客户/领导?

实践练习:看板拆解

l 通过分组演练的方式,理解与应用看板方法

l 敏捷中的精益理念与看板方法

l 如何应对每日立会上的“说谎者”?

实践练习:敏捷速率管理

l 通过分组演练的方式,理解与应用团队管理方法

l “迭代期内无变更”

实践练习:敏捷可视化管理

l 通过分组演练的方式,理解与可视化方法

l 谁在管理团队中的个体?

l 评审会与反思会

实践练习:敏捷情感管理

l 通过分组演练的方式,使用情感管理方法

l 自组织团队的潜在问题

实践练习:敏捷燃尽图分析

l 介绍敏捷开发管理图示管理方法包括燃尽图与燃起图

l 团队的建立与绩效考核

l 按团队结构进行绩效考核

l 为何没有统一方式进行绩效管理

下午

测试常见方法

l 概述单元测试、集成测试、系统测试、验收测试等常见方法

测试象限模型与测试分类

l 自动化测试与手工测试分类,及自动化测试的工作、Loadrunning工具介绍

测试管理之环境管理与要求

l 理解并区分标准的四个工作环境,及测试流程及测试相关工具介绍

上线前测试与运维交接(ELS

l 案例:上线前流程检查与运维交接流程

案例:CMMI与运维交接

l 传统软件交付方法

案例:敏捷与运维交接

l Google运维交付方法

l 敏捷开发中的产品版本意识

l 执行与实施层面的敏捷实践

案例:基于IT管理指标的管控模型

l 通过多指标的应用实现开发管理、测试管理、运维管理

案例:百度敏捷开发测试运维实践与管理指标

l 通过国内案例学习,理解敏捷开发与测试的管理方法

课程总结

l 敏捷管理的特点与使用误区

l 真敏捷与假敏捷的区别

l 真敏捷成熟度模型


课程推荐

  • PowerPoint专项应用——PPT商用演示文稿设计与专业演讲

    课程代码:X209培训课时:6小时


    本课程由培训经验10年以上的专业讲师精心设计,提升学员利用PPT进行演讲的专业能力;掌握演示文稿的节奏控制与演说表达的经典方法;学会运用互动、问答技巧,提升演讲、培训的效果;掌握幻灯片整体设计能力,将演示内容图形化、图示化、图表化直观表达。


  • 跨平台软件架构师

    课程代码:X404培训课时:24课时

    学习本课程将1、深入理解构架的重要性; 
    2、系统地掌握构架开发的技术和方法; 
    3、掌握构架分析的步骤和方法; 
  • PMP®项目管理

    课程代码:7052培训课时:63课时(共9天:5天精讲、3天考试辅导、1天串讲)

    PMP®是“Project Management Professional”的缩写,是由美国项目管理协会(PMI®)开发并推广的项目管理资格认证,也是目前国际项目管理界含金量最高的证书,在全球190多个国家和地区得到了高度认可。来自官方的最新数据显示,全球PMP®证书持有者的数量已经突破80万,中国大陆地区的PMP®数量已经超过13万,约占全球总量的1/6。PMP®认证培训所使用的教材为PMI主持开发的《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》,现在的最新版本是第5版。 中国大陆地区的PMP®考试由国家外国专家局负责组织实施,每年有四次考试,分别是三月、六月、九月和十二月,具体考试日期及考试相关问题请咨询东方瑞通的课程顾问。 PMP®培训的官方授权机构叫REP(Registered Education Providers ),东方瑞通是PMI®授权的REP®之一。 参加东方瑞通的PMP®项目管理培训可获得如下后续服务: 1、培训期间每个班都会配备班主任,全程为学员服务。 2、培训期间还会建立QQ群、微信群,考前全程提供在线辅导。 3、学员通过考试后,还可以参加东方瑞通组织的各种免费及收费活动,积攒PDU。

    PMP® is a registered mark of the Project Management Institute, Inc.

提示

老学员报名 非老学员报名