×

  首页 >   全部课程 > 团队管理与执行力提升

团队管理与执行力提升

企业定制,团体报名请您

在线预约

课程代码:X940培训课时:2天,12小时

该班级优惠招生中 在线咨询

备注:详情可拨打 400-690-6115 或在线咨询客服人员

课程简介

学员基础

课程目标

展示全部

课程大纲

模块一:团队管理者素养提升
一、卓越团队管理者的基本素养
1、优秀团队管理者必备职业技能
2、团队管理者必须做好的三大角色:管理者、领导者、教练
3、团队管理应该避免中的四大角色错位
4、优秀管理者必备的职业心态
5、提升管理者影响力的八大规则
二、团队管理者的核心管理素养——高效沟通
(一)、高效组织沟通的八大原则
(二)、如何与上司沟通
1、与上司沟通的六大障碍
2、接受上司指示的五个要点
3、如何正确的向上司汇报工作
4、与上司沟通的八大规则
(三)、如何与下属沟通
1、与下属沟通过程常犯的错误
2、向下属下达命令的要点
3、如何向下属推销自己的建议
4、如何处理下属的抱怨
5、与下属沟通的八大规则

模块二:高效团队管理
一、如何理解团队的概念
1、什么是真正的团队
2、为什么有些团队会失败
3、 优秀团队的特征是有哪些
二、团队的发展的五个阶段及管理对策
1、团队形成期的特征及管理对策
2、团队动荡期的特征及管理对策
3、团队稳定期的特征及管理对策
4、团队高产期的特征及管理对策
5、团队衰退期的特征及管理对策
二、团队管理者如何用人、育人
1、用人之长,避人之短,善于发现下属的长处
2、善于表扬,会批评
3、注重团队气氛,创建快乐氛围
4、了解下属的差异性,对不同的人采用不同的领导方式
5、激发下属潜能,让下属感到自身很重要
6、引入内部良性竞争
三、好领导必须是个好教练
1、教练和培育下属是领导者一项重要职责
1)不是下属做不到,而是管理者没有教练到
2)领导者的职责就是为企业:训练人、改造人、经营人
2、领导教练部属的四个策略
3、成功教练下属的六部曲
4、“猴子管理”案例分析与启示
四、打造高效团队的十大策略
1、宣导树立共同的目标
2、建立共同的语言
3、带领团队取得胜利和成绩
4、尊重员工的差异性
5、学会庆功 。。。。。。
模块三:团队执行力打造
一、认识执行力
1、什么是执行力,执行力的本质是什么
2、执行力体系四大核心要素
3、执行不力在团队的表现行为
4、团队执行不力的十大原因分析
二、提升执行力的五大心态
1、认真第一 聪明第二
2、决心第一 成败第二
3、速度第一 完美第二
4、内容第一 形式第二
5、结果第一 理由第二
四、结果思维导入
1、什么是结果,态度不等于结果,过程不等于结果
2、结果是检验执行力的唯一标准
3、交换结果不是交换过程
4、如何创造结果——外包思维
5、结果定义——科学的目标设定与分解
五、加强执行力的两大法宝:
(一)系统的检查与追踪
1、人们不会做你希望的,只会做你检查的
2、谁来检查:三大系统打造检查平台
3、如何检查:越亲近你的人越危险;越信任,越检查,越检查越信任
关键点检查:保证执行不拐弯
4、如何防止下属抵制检查
(二)即时激励
1、执行能力与薪酬基本无关,而与即时激励有关
2、企业强调什么,就奖励什么
3、即时激励的操作要点:放大关键行为,形成群体记忆
(三)有效的下属激励——激发下属执行动力
1、员工激励的三大误区
2、激励下属的四大核心原则
公平原则 刚性原则 时机原则 清晰原则
3、日常管理者常用的激励技巧和方法
4、不同类型的员工如何激励:力量型员工、关系型、智力型、工兵型
六、团队管理者七大执行准则
1、危机力驱动执行力
2、执行能力是淘汰出来的
3、凡是已经决定了的,就是正确的
4、人们不会做你希望的,只会做你检查的
5、没有人会拒绝改变,但所有人都拒绝被改变
6、用备忘录驱动执行力
7、律己方能服人,身先方能率人

课程推荐

  • PowerPoint专项应用——PPT商用演示文稿设计与专业演讲

    课程代码:X209培训课时:6小时


    本课程由培训经验10年以上的专业讲师精心设计,提升学员利用PPT进行演讲的专业能力;掌握演示文稿的节奏控制与演说表达的经典方法;学会运用互动、问答技巧,提升演讲、培训的效果;掌握幻灯片整体设计能力,将演示内容图形化、图示化、图表化直观表达。


  • 跨平台软件架构师

    课程代码:X404培训课时:24课时

    学习本课程将1、深入理解构架的重要性; 
    2、系统地掌握构架开发的技术和方法; 
    3、掌握构架分析的步骤和方法; 
  • PMP®项目管理

    课程代码:7052培训课时:63课时(共9天:5天精讲、3天考试辅导、1天串讲)

    PMP®是“Project Management Professional”的缩写,是由美国项目管理协会(PMI®)开发并推广的项目管理资格认证,也是目前国际项目管理界含金量最高的证书,在全球190多个国家和地区得到了高度认可。来自官方的最新数据显示,全球PMP®证书持有者的数量已经突破80万,中国大陆地区的PMP®数量已经超过13万,约占全球总量的1/6。PMP®认证培训所使用的教材为PMI主持开发的《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》,现在的最新版本是第5版。 中国大陆地区的PMP®考试由国家外国专家局负责组织实施,每年有四次考试,分别是三月、六月、九月和十二月,具体考试日期及考试相关问题请咨询东方瑞通的课程顾问。 PMP®培训的官方授权机构叫REP(Registered Education Providers ),东方瑞通是PMI®授权的REP®之一。 参加东方瑞通的PMP®项目管理培训可获得如下后续服务: 1、培训期间每个班都会配备班主任,全程为学员服务。 2、培训期间还会建立QQ群、微信群,考前全程提供在线辅导。 3、学员通过考试后,还可以参加东方瑞通组织的各种免费及收费活动,积攒PDU。

    PMP® is a registered mark of the Project Management Institute, Inc.

提示

老学员报名 非老学员报名