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SAFe管理层培训

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课程代码:X962培训课时:3天,18小时

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备注:详情可拨打 400-690-6115 或在线咨询客服人员

课程简介

运用规模化敏捷框架(SAFe, Scaled Agile Framework)以及其精益思想基本原则和产品开发流,你将学到引导企业级敏捷转型(50 人以上)所必需的知识。首先SAFe是很具体的,它从团队、计划和项目组合的层面,分别提供了有针对性的指南,这让它们更易于理解,因为这些正是我们在当前的业务架构中所面对的层级。课程结束后,你将学会规模化敏捷框架的原则和实践如何支持精益思想、敏捷开发、规模化敏捷Scrum和极限编程、敏捷发布火车(Agile Release Train)、敏捷项目组合管理(Agile Portfolio Management)、敏捷架构和规模化的领导力,从而让公司以更快的速度交付更高质量的软件。

学员基础

专门负责引导组织进行大规模敏捷/精益变革的主管人员、经理、过程改进人员与变革推动者

课程目标

1.应用精益、敏捷和产品开发流的原则来提高生产力、员工投入度、上市时间和质量。
2.基于真实案例和规模化敏捷专家的洞察力来灵活运作规模化敏捷。
3.深入理解企业级敏捷转型所必需的技能。
4.获得对领导力技能的见解,最有效的领导力在于释放软件开发知识工作者的内在激励。
5.在项目群级别上实施敏捷需要引入的新角色与职责。
6.发布火车课堂模拟。

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课程大纲

第1天 主题1:组织级的SAFe
1.纵观敏捷方法论
(1)小规模敏捷方法论-XP、SCRUM
(2)精益化敏捷-Lean
(3)开发与运营全面敏捷-DevOps
(4)大规模敏捷方法论-SoS、LeSS、SAFe、DAD
(5)敏捷方法论的本质
(6)企业实施敏捷如何选择方法论?
2.全局俯视SAFe
(1)SAFe的敏捷框架-Team、Program与Portfolio
(2)投资组合管理者(Program Portfolio Manager)
(3)Product Manager与Product Owner关系
(4)保证团队与企业投资组合的最终愿景一致
(5)计划发布(Release Planning)和系统展示(System Demo)
(6)递增的Sprint计划(Program Increment)
3.SAFe的九大原则
(1)采用经济方面的视角
(2)应用系统思维
(3)假定变化,保持选项
(4)在快速并同时学习的周期下增量的构建
(5)根据对运行系统的客观评估建立里程碑
(6)限制进行中工作的数量并可视化,减少每个批量中的数量,管理队列长度
(7)讲究节奏,进行跨领域同步计划
(8)释放知识工作者的内在动力
(9)去掉中心化的决策制定
4.SAFe敏捷组织转型
(1)照搬照套与转化消化
(2)偷工减料与过程裁剪
(3)搭建基于SAFe的过程体系
(4)选择适合于SAFe的过程工具
(5)从常规转型到敏捷可能会遇到的问题解答
(6)案例分享:某商品交易所开发团队融合CMMI与Agile的团队转型过程分析
5.SAFe中的精益思想
(1)客户价值为中心
(2)减少浪费
(3)过程持续改进
(4)全面看板管理
(5)导入阿米巴经验模式
第2天 主题2:SAFe 4.0
1. VSE (Value Stream Engineer)
(1)单独敏捷列车(Agile Release Train)
(2)企业级投资策略转化为多列敏捷发布火车
(3)EPIC的多个敏捷列车协同工作
(4)VSE让多个敏捷列车保持相同节奏
(5)VSE以公司盈利为目标
2. RTE (Release Train Engineer)
(1)RTE是敏捷列车的总管Master
(2)一列敏捷列车由多个团队组成
(3)移除阻止火车前进的障碍
(4)管理多个团队之间的集成(Integration)
3. Enabler(Arch Epic)
(1)技术上的改进来支持商业创新
(2)创建POC给客户一个Demo
(3)引领用户的功能决策
(4)解决技术债务-让开发更顺畅
(5)改变现有的测试框架
4. Program Increments
(1)什么是IP(Innovation and Planning) Sprint
(2)IP Sprint是一个缓冲的Sprint
(3)创新与POC开发
(4)整个PI的系统演示与下个PI的计划
(5)系统大集成
(6)团队持续的培训
(7)工作在未完成的Enabler
第3天 主题3:SAFe工程
1.SAFe需求模型
(1)投资主题-企业级投资场景看板
(2)从EPIC到Feature
(3)从Feature到User story
(4)从User story到Task
(5)Feature验证测试与User Story验证测试
2.SAFe架构管理模型
(1)组织级大规模企业架构
(2)项目集架构
(3)开发团队层级可控架构
(4)多产品以及产品线架构
(5)公共架构治理
(6)通用架构调整与结构创新
主题4:组合项目管理与领导力
1.敏捷组合项目管理(Agile Portfolio Management)
(1)扩展整个组织的敏捷实践
(2)拥抱多样性
(3)敏捷组合管理中的简单艺术
(4)投资组合中组合- Portfolio of Portfolios
(5)错误的投资组合管理构成的危害
(6)投资组合预算- Portfolio Budgeting
(7)投资组合的策略与执行对接
(8)追踪管理与纠偏
2. 规模化的领导力(Scaling Leadership)
(1)引导组织变革
(2)发展方向与战略决策
(3)自我修养-终身学习
(4)开发培养人力
(5)营造最小化约束环境
(6)组织愿景与团队对齐
(7)权力下放决策
(8)知识工作者情绪激励

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    PMP® is a registered mark of the Project Management Institute, Inc.

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