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EXIN Scrum Master认证培训

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课程代码:7067培训课时:2天(每天7小时,共14小时,不含认证考试)

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备注:详情可拨打 400-690-6115 或在线咨询客服人员

课程简介

EXIN Agile Scrum Master认证主要考察考生对敏捷框架和Scrum方法论的知识及技能的掌握。Agile Scrum的核心就是通过合作的方式,成功实现目标。敏捷方法论是软件开发领域中一种很受欢迎的方法,也越来越广泛得被用于其他领域。Scrum实践包括建立跨功能的、自我管理的团队,在每个迭代或冲刺结束时,交付一个可运行的达标成果。这项认证着重考察如何在工作场景中采用敏捷或Scrum实践,以及如何担当Scrum Master的角色。如下是EXIN Agile Scrum认证路线图,它分为Foundation和Master两个级别,而且与Lean(精益)、DevOps(开发运维一体化)等密切相关。

学员基础

敏捷思维方式在软件开发领域最为知名,而其原则如今也逐步广泛应用于其他项目类型。Scrum是一种最常用的敏捷方法论。任何专业人员如果想要掌握IT和项目管理领域的最新发展动态和知识,特别对于负责管理或参与此类项目的人员,Scrum都是一种理想的方法。

强烈建议先参加EXIN Agile Scrum Foundation的培训,并最好通过了认证考试。


课程目标

学习并理解Scrum的本质:原则、方法与实践经验

提升对Scrum以及敏捷最新软件开发实践的理解

通过互动的学习方式,真正掌握如何在公司内进行Scrum转型

学习并理解Scrum Master的工具箱,为在团队内进行的Scrum实践打下坚实的基础


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课程大纲

时间

课程主题

主要内容

第一天

上午

课程概述与官方学习用书

l 讲师介绍

l 课程及学习体系

l 官方学习用书介绍

l 考试形式介绍

敏捷管理概述

l 敏捷产生的根源

l 敏捷方法概述

l 敏捷适用的范围

l 敏捷宣言

l 敏捷价值观及12条敏捷原则

l 敏捷开发总结及敏捷转型案例

敏捷及框架

l 瀑布与多种敏捷方法对比

l 敏捷开发成功的原则

l 敏捷多方法概述ScrumSOSXPLess等方法

l 敏捷常见应用工具

Scrum管理方法

l Scrum的产生与发展

l Scrum与纸飞机

l 纸飞机实践应用

l Scrum20173个角色

l Scrum20173个工件

l Scrum2017版(4+15个事件

l Scrum2017

l 5个价值

敏捷游戏:纸飞机

l 通过游戏的方式练习敏捷管理Scrum方法三种角色与五个仪式

下午

敏捷估算与规划

l 规划的目的

l 规划失败的原因

l 估算方法三种经典方法

l 经济性对估算的影响

l 发布规划基础

l 估计速率

l 不确定性进行缓冲

l 监控发布计划

l 敏捷规划有效的原因

敏捷愿景与用户画像

l 用户画像的四个阶段

l 用户画像的三种方法

l 用户画像流程

l 用户画像练习

实践练习:用户故事及用户故事地图

l 通过分组演练的方式,学会用户故事管理方法

l 用户故事与好故事的四个标准

l 引导客户表达需求

l 为故事设定完成标准

实践练习:敏捷需求评审

l 通过分组演练的方式,理解传统与敏捷需求评审方法的区别

l 如何应对评审会上沉默的PO/客户/领导?

实践练习:每日站会拆解

l 通过分组演练的方式,学会每日站会方法

l 如何应对沉闷的每日立会?

l 如何应对冗长的每日立会?

实践练习:敏捷计划扑克

l 通过分组演练的方式,理解敏捷估算方法

真实案例实践与讨论

l 通过现有真实开发应用案例进行敏捷方法应用讨论(需提前一周提前老师案例相关资料)

第二天

上午

实践练习:发布计划与影响故事地图

l 通过分组演练的方式,学会冲刺计划方法

l 习惯性分工与事实性分工

l 大型团队的敏捷分工与四种经典实践

实践练习:敏捷冲刺拆解

l 通过分组演练的方式,学会敏捷冲刺方法

敏捷与看板方法

l 精益看板发展

l 敏捷与看板对比

l 敏捷看板应用

实践练习:看板拆解

l 通过分组演练的方式,理解与应用看板方法

l 敏捷中的精益理念与看板方法

l 如何应对每日立会上的“说谎者”?

下午

敏捷项目管理与敏捷教练

l 项目管理燃尽图

l 敏捷速率管理

l 敏捷情感管理

l 敏捷可视化管理

实践练习:敏捷燃尽图分析

l 介绍敏捷开发管理图示管理方法包括燃尽图与燃起图

l 团队的建立与绩效考核

l 按团队结构进行绩效考核

l 为何没有统一方式进行绩效管理

实践练习:敏捷速率管理

l 通过分组演练的方式,理解与应用团队管理方法

l “迭代期内无变更”

实践练习:敏捷情感管理

l 通过分组演练的方式,使用情感管理方法

l 自组织团队的潜在问题

实践练习:敏捷可视化管理

l 通过分组演练的方式,理解与可视化方法

l 谁在管理团队中的个体

l 评审会与反思会

Scrum敏捷转型

l ADAPT模型

l Scrum实施模式

l 渐进敏捷

l 试点项目

l 克服抵触

l 角色转变

l 持续实践

l 团队结构

l 领导自组织团队

课程总结

l Scrum Master双重工作

l 管理四象限理论

l 敏捷成熟度模型

l Scrum Master工作总结


课程推荐

  • PowerPoint专项应用——PPT商用演示文稿设计与专业演讲

    课程代码:X209培训课时:6小时


    本课程由培训经验10年以上的专业讲师精心设计,提升学员利用PPT进行演讲的专业能力;掌握演示文稿的节奏控制与演说表达的经典方法;学会运用互动、问答技巧,提升演讲、培训的效果;掌握幻灯片整体设计能力,将演示内容图形化、图示化、图表化直观表达。


  • 跨平台软件架构师

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    学习本课程将1、深入理解构架的重要性; 
    2、系统地掌握构架开发的技术和方法; 
    3、掌握构架分析的步骤和方法; 
  • PMP®项目管理

    课程代码:7052培训课时:63课时(共9天:5天精讲、3天考试辅导、1天串讲)

    PMP®是“Project Management Professional”的缩写,是由美国项目管理协会(PMI®)开发并推广的项目管理资格认证,也是目前国际项目管理界含金量最高的证书,在全球190多个国家和地区得到了高度认可。来自官方的最新数据显示,全球PMP®证书持有者的数量已经突破80万,中国大陆地区的PMP®数量已经超过13万,约占全球总量的1/6。PMP®认证培训所使用的教材为PMI主持开发的《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》,现在的最新版本是第5版。 中国大陆地区的PMP®考试由国家外国专家局负责组织实施,每年有四次考试,分别是三月、六月、九月和十二月,具体考试日期及考试相关问题请咨询东方瑞通的课程顾问。 PMP®培训的官方授权机构叫REP(Registered Education Providers ),东方瑞通是PMI®授权的REP®之一。 参加东方瑞通的PMP®项目管理培训可获得如下后续服务: 1、培训期间每个班都会配备班主任,全程为学员服务。 2、培训期间还会建立QQ群、微信群,考前全程提供在线辅导。 3、学员通过考试后,还可以参加东方瑞通组织的各种免费及收费活动,积攒PDU。

    PMP® is a registered mark of the Project Management Institute, Inc.

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